01
IP-P&Lフレームワーク
知財のコスト面と価値面を、1つの収支構造に統合する独自の分析手法です。 「守る」だけでも「攻める」だけでもなく、両者を単一のダッシュボードで 接続し、経営層が直接判断に使える可視化を実現します。
IP × STRATEGY × FINANCE
知財を、
経営の言葉へ
翻訳する。
Aegis Novaは、中堅企業（売上 100〜1,000 億円） の知財ガバナンスを
経営の言葉に翻訳する、独立系 IP コンサルティングファームです。
知財投資の費用対効果を、取締役会で議論できる数字へ。
独自手法「IP-P&L Framework」ほか 5 フレームワーク ／ 無料診断ツール 10 本
58
公開情報の分析事例
29
Insights 洞察記事
10
無料診断ツール
9
ホワイトペーパー
YOUR ENTRY POINT
あなたの立場から、最短ルートで。
4 つのタイプから、おすすめのコンテンツとアクションをご案内します。
FOR CFO / EXECUTIVE
中堅企業の CFO
補充原則 3-1③ 対応、IP-P&L、中期計画統合。経営会議でそのまま使える資料形式。
推奨 → 中堅3社の IP-P&L 実装パターン
FOR IP DEPARTMENT
知財部長／実務担当
独自フレーム 5 本＋業界別係数 10 業界＋ Insights 26 本。経営層への翻訳ツールキット。
推奨 → IP-P&L Framework
FOR STARTUP
スタートアップ CEO
シリーズ A〜B 向けフラクショナル CIPO。月 15 万円〜で経営参謀の知財機能を実装。
推奨 → Fractional CIPO サービス
FOR INVESTOR
機関投資家／VC
公開情報のみで 60 社の知財ポートフォリオ分析。IP DD・無形資産評価の参考資料。
推奨 → Case Studies 60 本
WHY AEGIS NOVA
私たちが選ばれる3つの理由
02
三軸の同時統合
特許実務の知見、経営戦略のフレームワーク、財務分析の手法を、 1つの案件で横断的に扱います。複数の専門家を経由する場合に 発生する翻訳ロスを構造的に排除する設計です。
03
経営層への翻訳力
技術用語・法律用語・財務用語を、CEO・CFO・取締役会が 意思決定の場で使える言葉に翻訳します。成果物は経営会議に そのまま持ち込める形式で納品されます。
OUR SIGNATURE FRAMEWORK
IP-P&L
知財を、損益計算書の言語で語る
従来、知財は「守る」「活用する」という質的な概念で語られてきました。
Aegis Novaは、この質的な語りを「コスト構造」と「価値構造」の対比へ
置き換えて、定量化します。知財がP&Lにどう貢献し、どこで機会損失を生んでいるか。
この問いに数字で答えるためのフレームワークが、IP-P&Lです。
COST SIDE / コスト側
何にいくら使っているか
出願費用、維持費、係争費用、放棄に伴う機会損失、人件費。 これらを特許単位・事業セグメント単位で分解し、 「IPの総運用コスト」を可視化します。
VALUE SIDE / 価値側
何がいくらの価値を生むか
ライセンス収入、防衛価値（参入障壁による粗利防衛）、 クロスライセンス交渉力、買収時の評価額への影響。 3つの評価アプローチ（収益・市場・コスト）で定量化します。
NET CONTRIBUTION / 知財損益
差分が示す真の貢献
コスト側と価値側の差分が、各IPの真の財務貢献です。 休眠資産の発見、過剰投資の特定、放棄判断の根拠が、 ここから自動的に導かれます。
IP-P&Lの詳細を見る
この分析を貫く私たちの流儀——玄流（げんりゅう）については Approach へ
SERVICES
6つのコアサービス
FLAGSHIP
FRACTIONAL CIPO · SIGNATURE SERVICE
フラクショナルCIPO
専任CIPOを置くには早い、特許事務所の顧問だけでは足りない——中堅企業・技術スタートアップのための、月8時間〜の外部CIPO。
専任CIPOを雇うには予算が早いが、特許事務所の顧問だけでは経営戦略との接続が足りない。 中堅企業（売上100〜1,000億円）と技術スタートアップに共通する「知財専任不在問題」を、 月8時間〜の稼働で埋める外部最高知財責任者サービスです。
WHO
中堅企業（売上100〜1,000億円）
シリーズA〜B スタートアップ
シリーズA〜B スタートアップ
PROBLEM
知財専任不在問題
HOW
月8時間〜の
外部CIPO関与
外部CIPO関与
SCOPE
経営会議参加＋7領域
PRICE
初回IP診断 10万円
月額 15万〜50万円
月額 15万〜50万円
SERVICE 01
IPポートフォリオ健全性診断
保有特許・商標のすべてを、権利範囲、競合接近度、維持費効率、 休眠リスクの4軸でスコアリング。ポートフォリオの 「健康診断書」を作成します。
詳細を見るSERVICE 02
知財戦略ロードマップ策定
事業計画と知財活動を同期させる、3〜5年の出願・防衛・収益化 ロードマップ。経営会議で承認可能な粒度のドキュメントとして 納品します。
詳細を見るSERVICE 03
無形資産価値評価レポート
収益アプローチ・市場アプローチ・コストアプローチの3手法で、 保有IPの財務価値を定量化。M&A、IR、ライセンス交渉に対応する 評価レポートを提供します（税務・訴訟・担保用途は提携専門家との連携をご相談）。
詳細を見るSERVICE 04 — SIGNATURE
IP-P&L 可視化
知財のコスト構造と価値貢献を1枚のダッシュボードに統合する、 Aegis Novaの代表フレームワーク。経営会議の議題に知財を組み込むための 共通言語を提供します。
詳細を見るSERVICE 06
CGC知財開示 スコアカード＆レビュー・スプリント
コーポレートガバナンス・コードと知財・無形資産ガバナンスガイドラインが求める開示に、 いま自社がどこまで応えられているか。同業ベンチマークで現在地を数値化し、 開示文書のレビューを短期集中で行う二段構成です。
詳細を見るHOW WE WORK
進め方
すべての案件は、共通の4フェーズで進行します。 詳細な業務範囲・成果物・スケジュールは、初回相談後に 個別に設計します。
PHASE 01
01
Discover ／ 理解と発見
クライアントの事業課題、知財ポートフォリオの全体像、 内部関係者の問題意識を構造的に把握します。
PHASE 02
02
Analyze ／ 分析・モデリング
保有IPの定量分析、競合ベンチマーク、財務インパクト試算を実施。 公開情報と提供データを組み合わせた多角的な検証を行います。
PHASE 03
03
Synthesize ／ 戦略仮説の構築
分析結果から、IP × Strategy × Financeの三軸で接続された 推奨アクションを導きます。
PHASE 04
04
Deliver ／ 経営報告・実行支援
経営会議でそのまま使える形式の成果物を納品。 必要に応じて、実行フェーズの伴走支援も提供します。
PUBLICATIONS
玄録叢書 書籍
Aegis Nova Consulting の出版物
IPランドスケープ・グローバル比較シリーズ 第1巻
グローバルIPコングロマリットの解体新書
Disney ／ Warner Bros. Discovery ／ Netflix ／ LEGO の4社を題材に、 IPランドスケープの視点でグローバル・コンテンツ企業の知財と事業構造を読み解く。
IPランドスケープ・グローバル比較シリーズ 第2巻
IPランドスケープで読み解く 日本コンテンツIPの世界戦略
日本発コンテンツIPの海外展開を、IPランドスケープの枠組みで分析。 グローバル比較シリーズの視点を日本コンテンツに適用する。
※ リンク先は Amazon（外部サイト）です。
INDUSTRIES & ANALYSIS
対応業界と公開分析事例
公開情報のみを用いた 58 件の知財ポートフォリオ分析を、業界カテゴリで整理しています
INSIGHTS
最新の洞察
SERIES SYNTHESIS
IP-P&L 6型モデル — シリーズ理論統合（Sony/Keyence/Panasonic/Shinetsu/Fanuc/Apple）
6社の企業診断シリーズを「縦串／特化／転換／並列／自前主義／ハイブリッド」の6型として理論統合。
CORPORATE #2 · 特化型
キーエンスの IP-P&L — 営業利益率50%超を支えるファブレス×直販×組織知財
ファブレス×直販×ソフトウェア統合の三位一体構造を、IP-P&L フレームワークと7枚の図で読み解きます。
MIDTIER STRATEGY
ミッドティア3社の知財戦略 — 中堅企業の IP-P&L 実装パターン
売上100〜1,000億円規模の中堅企業3社を分析。Big4とは異なる中堅特有の知財戦略パターン。
知財の経営価値を、
定量化する第一歩を。
30分の初回相談は無料です。秘密保持契約（NDA）の締結前でも、 現状の課題と方向性についてお話しできます。
お問い合わせはメールフォームより承ります